今日は、NHKの番組の話を書いてみようと思う。
友人に勧められて、「プロジェクトX　大谷翔平　二刀流の誕生
～“はぐれ者”たちが野球の歴史を変えた～」をNHKプラスで観た。

さまざまなものを受け取り、心から感銘を受けた。
感動もしたし、こうした番組を届けてくれることへの感謝の気持ちも自然と湧いてきた。

この番組の大きなテーマの一つは、
可能性の最大化に向けて、“はぐれ者”たちが何を尊重し、
どのように意思決定し、行動してきたのか、という点にある。

中小企業や組織のリーダーを支援する立場として、
「人と組織の可能性の最大化」を理念にしている私にとって、
これ以上ないメッセージを受け取ったように感じた。

支援者として、相手がたとえ高校生であっても、徹底して敬意を払うこと。
本人の夢や志を尊重し続けること。

そのうえで、目指す姿に向けて何ができるかを徹底的に考え抜き、
人の配置だけでなく、環境づくりまでやり切ること。

その過程では、外圧や否定的な意見、チームの揺らぎ、
思うように成果が出ないというジレンマも生まれる。

それでも軸をぶらさず、仲間を信じ切り、
責任を持って意思決定し、周囲を説得していく。

まさに、「大人の本気」とはこういうものなのかと、
強く心を打たれた。

外圧の強さは計り知れず、
その中で貫かれるリーダーとしてのあり方は、
簡単に真似できるものではない。
だからこそ、深く感銘を受けたのだと思う。

一方で、このプロジェクトの陰で、
逆境に立たされた中継ぎ投手の言葉も印象的だった。

「もっといい場面で投げたい、自分をアピールしたい――
自分でコントロールできないことは、すべて邪魔だと思うようになりました。
淡々と与えられた役割をこなすことが正攻法だと。」

この言葉は、静かに胸に響いた。

少しでも自分に矢印が向いていると、
物事はうまくいかない。
それは私自身も、何度も経験してきたことだ。

目の前のクライアントのために。
そして、まだ見ぬ未来のクライアントのために。

今、自分にできることを、ただひたすらにやり続ける。

その大切さを、あらためて教えてもらったように思う。

この季節が、やはり一番好きだ。
こんな爽やかな日々が、もう少し続いてくれたら嬉しい。

私は個別のエグゼクティブコーチングを行うこともあるが、
中小企業の経営者や役員、部長の方々への支援では、
コーチング的な対話を中心に関わっている。

その際に大切にしていることが、大きく二つある。

一つは、施策を考える際に、
「何のために、なぜやるのか」という目的と、
「どうなったら成功なのか」という到達点（成功の尺度）を
言葉にしてもらうこと。

そしてもう一つが、
意見や願い、主張が出てきたときに、
その「前提」を丁寧に問うことだ。

今日は、この「前提を問うこと」に焦点を当ててみたい。

「こうやりたい」「こうできたらいい」という願い。
あるいは「こうすべきだ」という主張。
また、意思決定に迷っている場面。

そうしたときに言葉になるのは、
実はごく一部の“表層”であることが多い。

私は最近、その言葉の奥にある「前提」に意識的に目を向け、
問いかけるようにしている。

前提を言語化してもらうと、
そこには、その人の価値観や判断軸、
物事の捉え方が浮かび上がってくる。

言い換えれば、
その人がどんな世界を見ているのか――
その“解像度”が一気に高まるのだ。

もちろん、その中には、
過去の成功体験に紐づいた固定観念や、
無意識の思い込み、認知の歪みが含まれていることもある。

それでも、表面的な言葉だけを受け取っていたときと比べて、
相手の世界観を理解できる分、
「分かり合えないまま溝が深まる」という状態にはなりにくい。

むしろ、どこに橋を架ければよいのかが見えてくる。
対話が、次の一歩へとつながりやすくなるのだ。

そしてもう一つの効用は、
問われた本人が、自分の前提に気づけることにある。

「なぜ自分はそう考えているのか」
「その前提は本当に妥当なのか」

そこに気づくことで、
自然とメタ認知が働き始める。

その結果、
自分自身の意思決定の質が高まり、
他者との理解も深まっていく。

前提を問うというシンプルな関わりが、
実は、意思決定や関係性に静かに、しかし確実に影響を与えている。

そう感じる場面が、少しずつ増えてきた。

まずはこの「前提を問う」という姿勢を大切にしながら、
支援の質を、さらに高めていきたいと思っている。

春から初夏へと移り変わるこの季節は、
何よりも過ごしやすく、心地よい。

3月はクライアント先が繁忙期だったこともあり、
比較的時間に余裕があった。
そのおかげで、読書がずいぶん進んだ。

経営書も何冊か読み進め、
小説もAudibleでいくつか楽しんだ。

4月に入っても、その流れは続いている。
いま読み進めているのは、
『「人の器」の磨き方』（加藤洋平・中竹竜二著）だ。

リーダーシップ、成人発達理論、コーチング、
そして人間の変容について語られている一冊である。

組織開発に携わり、エグゼクティブコーチを生業とする私にとって、
大切な視点をあらためて確認できるだけでなく、
新たな学びが随所に散りばめられている。
とても示唆に富んだ一冊だと感じている。

自分という器を知り、味わい、磨き、強くし、
結果として大きくしていく。

そのためには、
自分の価値観やものの見方をいったん脇に置き、
内省し、意味づけや捉え方を変容させていく必要がある。

そして、それは一人ではなく、
他者との関わりの中でこそ得られるのだ。

対人支援を職業として選んだ以上、
自分自身の器を強く、大きくしていくことは必要不可欠だ。

だからこそ、
自分に率直なフィードバックをくれる人の存在を、
何よりも大切にしたいと感じている。

同時に、クライアントにより深く関わっていけるように、
スキルだけでなくあり方も磨き続けていく。
その大切さを、読み進めるほどに実感している。

リーダーシップと同じように、
器を磨くこともまた、終わりのない長い旅なのだろう。

努力すれば必ず報われる、というものではないかもしれない。
それでも、この旅を続ける意味は、
確かに自分の中に刻まれている。

この旅を楽しみながら、
昨日より今日、今日より明日へと、
ほんの一歩でも成長していけたらと思う。

甘い香りがふわりと漂う中、散歩する時間が何より気持ちよい。

この三連休は、まさに研修漬けだった。
受講する側としての学びもあれば、自分が提供する側の時間もあった。

初めて触れる学びは新鮮で、
一方で、学び直しからは別の角度で新たな気づきが生まれる。
こうして少しずつでも視野が広がっていくことが、素直に嬉しい。

私が学んでいるエグゼクティブコーチ養成講座は、
特定の型や心理学に偏るのではなく、
必要なものを自在に取り入れ、体現できることを目指している。

学びが深まるほどに、
「これをあのとき活かせていたら、もっと深いセッションになったのに」
そんな悔しさも、ふと湧き上がってくる。

もちろん過去を嘆いているわけではない。
ただ、せっかくの学びを、もっと活かせるようになりたいという想いが強くなるのだ。

目の前の新たなクライアントのお話を聴きながら、
今回学んだコーチング心理学をしっかり活用し、
より深く貢献できる自分でありたいと感じた。

今日から6カ月間、
このテーマに本気で向き合ってみようと心に決めた。

そのために、まずは丁寧に復習を重ね、
一つひとつのセッションに臨む。
そして、終わった後にはしっかりとメタ認知し、振り返る。

そうやって体現度を高めていくこと。
それこそが、この三連休で私が手に入れた一番の収穫だ。

世の中はどこかキナ臭いニュースが続いているけれど、
大切なことを改めて考え、行動に移すには、むしろ良い日なのかもしれない。

最近は、Audibleで小説を聴くのが日課になっている。
その中で出会ったのが、夏川草介著
『エピクロスの処方箋』だ。

作中で、医師である主人公が、
正解のないことを判断し、意思決定をするときに必要なのは
「哲学」だ
というようなことをつぶやく場面がある。

昨年から一年間、私はエグゼクティブコーチとしての学びの一環でリベラルアーツに取り組んできた。
経営者への対人支援を行ううえで必要となる考え方や思想を、西洋や東洋の古典から学んできたのだ。

何千年、何百年と読み継がれてきたからこそ「古典」と呼ばれる。
そこには、人間の本質に迫る問いが書かれている。

もちろん、哲学研究者ではない私が、そのすべてを理解できたわけではない。
コーチングや経営に関わる部分を、ほんの一部学んだに過ぎない。

それでも、その学びを通して、
エグゼクティブコーチとして、
そして一人の人間として、
何を大切にすべきなのか。

自分の倫理観や価値観を、何度も問い直してきた一年だった。

そんなリベラルアーツの学びが一区切りを迎えたこのタイミングで、
偶然選んだ小説の中に「哲学とは何か」が語られていた。

正解のない問いに向き合うとき、自分の答えの軸に哲学があるかどうか。

その大切さが語られていたのだ。

それを聴いたとき、
ジグソーパズルの角の大切なピースが一つ埋まったような感覚があった。
なんとも言えず、嬉しくなった。

小説の中での意思決定は、
「生きるか、死ぬか」という究極の選択だ。

もちろん、私の日常はそこまでのものではない。

けれど、
今のやり方でよいのか。
この契約を続けることが本当に正しいのか。
そんな迷いや逡巡に出会うことはある。

そんなとき、
自分の判断や行動の軸になるのは、
やはり自分なりの理念、
つまり哲学なのだと思う。

決断したあと、
認知的不協和に揺れそうになったとしても、
後悔せずに乗り越えていける軸。

それは、
自分で判断し、
自分で決めて行動した結果を、
自分で引き受けるということでもある。

自分のことだけならまだしも、
それが家族や大切な人を巻き込むときでも、
同じように振る舞えるのだろうか。

正解のない問いに対して、
AIはヒントをくれるかもしれない。
けれど、その結果の責任までは引き受けてくれない。

そう考えると、
リベラルアーツ、
つまり哲学は、
やはり学び続ける必要があるのだと思う。

そんなことを、改めて感じた
今日という「開運日」だった。

今日は、本の話から。

『リーダーシップの旅～見えないものを見る～』（野田智義・金井壽宏著／光文社新書）の一節に、こんな文章がある。

ここ数年流行のコーチングも、「自分探し」の危険性を孕んでいる。
（中略）
仲間同士がお互いを尊重し承認しつつ、自分とは何かを問い合う行為には危険な心地よさがあるらしい。そういった人たちも、やはりある種の「自分探し」をすることで、目の前に迫っている厳しい選択から目を背けているように思えてならない。

私はプロコーチだからこそ、この文章が気になったのだと思う。

確かに、私自身もコーチングを受け続ける中で、自分自身を深く理解できるようになった。
自分の固定観念も、「正しい」と思い込んでいた価値観も、選択の癖も、怒りや不安の出所も、実はよく分かっていなかった。

コーチングを通して自己理解が進み、自分が何者かが少しずつ見えてくると、自分の扱い方が楽になった。
自己基盤が整っていく感覚があり、その安定感は対人関係にも大きな影響を与えた。

さらに、自分が本当にやりたいこと、ありたい姿も明確になってきた。
未来に向かう不確かさや不安にも、以前より耐えられるようになった。
「分からないなりに前に進める力」が、少しずつ育ってきた実感がある。

だからこそ、引用部分が刺さった。

「厳しい選択」とは何だろう。

ドラッカーの『創造する経営者』にも、
既存のものは必ず陳腐化する。
だからこそ、毎日あらたな機会を発見することに、意識と覚悟と執念を向けよ、とある。

まさに、そこではないかと思う。

心地よさの中に留まり続ければ、
気づかぬうちに陳腐化は進む。

だからこそ、
やりたいこと、ありたい姿に向かって、
今日、何をするのかを決めること。
そして実際に動くこと。

「自分を知る」ことは、とても大切だ。
けれど、それは行動しない理由にはならない。

春の気配を感じながら、
自分にも問いかけている。

私は、今日、未来に向けて何をするのか。

毎月一度、ICF（国際コーチング連盟）が定める
コア・コンピテンシーと倫理規定の勉強会を行っている。
僭越ながら、私はナビゲーターとして解説を担っている。

参加者の皆さんと対話を紡ぎながら、
ほんのひとさじ、言葉の定義やその大切さをお伝えする程度ではあるが、
毎回さまざまな解釈や実践経験からくる示唆を共有していただける。
なかには、これまで培ってきたコーチングの型との違いに戸惑い、混乱される方もいる。

私は、ICFのコア・コンピテンシーは、
世界中のコーチの叡智を集めた傑作だと感じている。
さまざまな素材をことこと煮込み、何度も濾してつくられた、
極上のスープのように、本質が凝縮されている。

“正解”という言葉とは少し違う。
いまの私には「本質的な正しさ」という表現がしっくりくる。
もっと適切な言葉があるのかもしれないけれど。

本質的な正しさとは、
迷ったときに立ち戻れる場所。
立ち返ることのできる拠り所だ。

人は常に正しく在れるわけではない。
良かれと思って進むこともあれば、
「これでよいのだろうか」と迷うこともある。
そんなときに、静かに立ち返ることのできる場所があるということ。
それが、コア・コンピテンシーや倫理規定なのだと思う。

哲学が2500年の時を経ても、変わらない部分を持ち続けているように、
対人支援の本質もまた、変わらないものがあるのだろう。

本質的な正しさとは、
究極「人として」の正しさなのかもしれない。

毎月の勉強会はこれからも続いていく。
コア・コンピテンシーにも倫理規定にも、
生涯学び続けることの大切さが記されている。

学び続ける姿勢そのものが、
本質的な正しさなのだと、私は思っている。

今朝はぐっと冷え込んでいるものの、空は真っ青。
屋根は白く朝日に輝き、丹沢山脈の向こうには富士山がちらりと姿を見せている。
こんな朝は、自然と心が躍る。

あさイチのコーチングセッションを終えて、
今、感じていることを書いてみようと思う。

「会社を辞めたい」「転職したい」
こうした悩みは、コーチングのテーマとしてときどき上がってくる。
その際、私はまず、
「何がそういう気持ちにさせているのか」
具体的なエピソードを丁寧に話してもらう。

その語りの奥には、必ずと言っていいほど、
「本当はこうしたい」「こうありたい」という、
その人にとって根源的な価値観や大切な想いが隠れている。
それを言葉にしてもらうことは、とても重要だ。

それがなかなか叶わないからこそ、
今の職場でいいのか、今の会社でいいのか、
今の仕事を続けていていいのか、
そんな自問自答が生まれ、テーマとして立ち上がってくるのだ。

一方で、対話が深まると、
「本当にやりたいこと」の話が出てくることもある。
中には、「そんなにたくさんあるの？」と思うほど、
次々とやりたいことが語られることもある。

けれど私は、
「それでは食べていけないでしょう」
といった評価は一切せず、全肯定で真剣に話を聴く。

実は、この「やりたい」という想いも、
その奥にある心情を丁寧に聴いていくと、
先ほどの「叶わない想い」と必ずつながっていることに気づく。
そう、同じ水脈が流れているのだ。

この水脈には、
クライアント自身が語りながら気づくこともあるし、
私がフィードバックすることで、
ふっと浮かび上がってくることもある。

いずれにしても、その気づきによって、
自分は何者なのか、何を大切にしたいのか、
そして、どこへ向かっていきたいのかが、少しずつ見えてくる。

今の職場での自分に、どんな意味を見出すのか。
自分自身を理解し、自己認識と、次に選ぶ行動がつながる瞬間が訪れる。

このプロセスでは、
転職のHOWや、職場での立ち振る舞いは話題にならない。
あるのは、
「自分をどう理解し、どんなあり方を選ぶのか」に寄り添う、
コーチのあり方だけだ。

こうしたコーチングを、少しずつでもできるようになること。
それが、今の私のスタンスであり、目標でもある。

気がつけば1月ももう終わり。
お正月気分はあっという間に抜けたが、
一カ月が過ぎる早さに、あらためて驚かされる。

さて今日は、最近読んだ小説の話を書いてみようと思う。

ノーベル賞作家カズオ・イシグロの
『遠い山なみの光』に続き、
長編『充たされざる者』を、いずれもAudibleで聴いた。

イシグロ作品を読了したのは、今のところこの二冊のみ。
その上での、あくまで私なりの感想である。

この二冊に共通して強く感じたのは、
登場人物のあいだに横たわる、深い「分かり合えなさ」だった。

登場人物たちは、犯罪を犯すような極端な悪人ではない。
ただ、どこか「利己的」――
いや、「利己的すぎる」と言った方がしっくりくる。

そこまで言う？ そこまでやる？
『充たされざる者』に描かれる利己は、
もはやコメディではないかと感じるほどだ。

その独善さにあきれながらも、
登場人物の多くが利己的であるがゆえに、
「分かり合えなさ」が物語の底を這い続け、
読中も読後にも、どうにも居心地の悪さがまとわりつく。

それでも、ほんのほんの一瞬、
忘れた頃に「利他」の人が現れる。
その存在によって、かすかな安心感が戻り、
読者もまた、先に進もうという気持ちになる。

おそらく、「分かり合えなさ」こそが、
イシグロ作品の大きなテーマなのだろう。

「分かり合えなさ」の世界では、対話は起こらない。
一方的に話す。
偉そうに助言する。
相手を憶測し、決めつけ、なじり、攻撃し、批判する。

関係性は修復されることなく、
人はそれぞれの孤独へと向かっていく。

「分かり合えなさ」は、決して物語の中だけの話ではない。
日常のあちこちで、当たり前のように起きている。

だからこそ、対話をすること。
相手を思いやりながら、言葉を交わすこと。

この二冊の小説に出会い、
対話の意味と、その重要さをあらためて噛みしめることができた。
そんな読書体験に、静かな感謝の気持ちが残っている。

独立してから、
「なぜ数年にわたる中小企業への伴走支援ができるのですか？」
と聞かれることがある。
正直なところ、うまく言語化できずにいる。

「トップと自然に話せるから」
「ビジネスの話ができるから」
そう答えることもあるけれど、
それらは決して特別なことでも、模倣不可能なものでもない。
「なぜなんでしょうね」
これが、実は一番正直な答えなのだと思う。

自分でも言語化できないことにもどかしさを感じることはある。
もし明確にできたなら、ノウハウとして示すこともできるのかもしれない。
けれど最近は、
うまく言語化できなくても、それでいいのかもしれないと思えるようになってきた。

言語化した瞬間に「分かった気」になり、
思考が止まってしまうことがある気がするからだ。
仮説として言葉にしてみるのは大切だが、
それを断定してはいけない。

大事なのは、自分自身に問い続けること。
言葉を探し続けることなのだと思う。

これまで使ってきた言葉と、
今しっくりくる言葉が違ってきて当然だ。
多くの人と対話し、さまざまなソリューションを提供し、学びを重ねてきた。
これから先には、また別の言葉が生まれてくるに違いない。

「なぜ私は伴走支援ができるのか？」
今の私が、あえて言葉にするなら──

・クライアント先のトップや幹部に、本音で話してもらえること
・クライアントのニーズや課題を理解できること
・その課題解決に、私自身をどう活かせるかを説明し、提案できること
・心の底から、クライアントの事業・組織・人の可能性を最大化したいと考え続けていること

営業力があるから、という話ではない。
そして、この答えも決して「正解」ではない。

大切なのは、
問いを自分自身に投げ続け、探求し続けること。
そんなことを、あらためて感じた一日だった。