今日は、NHKの番組の話を書いてみようと思う。
友人に勧められて、「プロジェクトX　大谷翔平　二刀流の誕生
～“はぐれ者”たちが野球の歴史を変えた～」をNHKプラスで観た。

さまざまなものを受け取り、心から感銘を受けた。
感動もしたし、こうした番組を届けてくれることへの感謝の気持ちも自然と湧いてきた。

この番組の大きなテーマの一つは、
可能性の最大化に向けて、“はぐれ者”たちが何を尊重し、
どのように意思決定し、行動してきたのか、という点にある。

中小企業や組織のリーダーを支援する立場として、
「人と組織の可能性の最大化」を理念にしている私にとって、
これ以上ないメッセージを受け取ったように感じた。

支援者として、相手がたとえ高校生であっても、徹底して敬意を払うこと。
本人の夢や志を尊重し続けること。

そのうえで、目指す姿に向けて何ができるかを徹底的に考え抜き、
人の配置だけでなく、環境づくりまでやり切ること。

その過程では、外圧や否定的な意見、チームの揺らぎ、
思うように成果が出ないというジレンマも生まれる。

それでも軸をぶらさず、仲間を信じ切り、
責任を持って意思決定し、周囲を説得していく。

まさに、「大人の本気」とはこういうものなのかと、
強く心を打たれた。

外圧の強さは計り知れず、
その中で貫かれるリーダーとしてのあり方は、
簡単に真似できるものではない。
だからこそ、深く感銘を受けたのだと思う。

一方で、このプロジェクトの陰で、
逆境に立たされた中継ぎ投手の言葉も印象的だった。

「もっといい場面で投げたい、自分をアピールしたい――
自分でコントロールできないことは、すべて邪魔だと思うようになりました。
淡々と与えられた役割をこなすことが正攻法だと。」

この言葉は、静かに胸に響いた。

少しでも自分に矢印が向いていると、
物事はうまくいかない。
それは私自身も、何度も経験してきたことだ。

目の前のクライアントのために。
そして、まだ見ぬ未来のクライアントのために。

今、自分にできることを、ただひたすらにやり続ける。

その大切さを、あらためて教えてもらったように思う。

この季節が、やはり一番好きだ。
こんな爽やかな日々が、もう少し続いてくれたら嬉しい。

私は個別のエグゼクティブコーチングを行うこともあるが、
中小企業の経営者や役員、部長の方々への支援では、
コーチング的な対話を中心に関わっている。

その際に大切にしていることが、大きく二つある。

一つは、施策を考える際に、
「何のために、なぜやるのか」という目的と、
「どうなったら成功なのか」という到達点（成功の尺度）を
言葉にしてもらうこと。

そしてもう一つが、
意見や願い、主張が出てきたときに、
その「前提」を丁寧に問うことだ。

今日は、この「前提を問うこと」に焦点を当ててみたい。

「こうやりたい」「こうできたらいい」という願い。
あるいは「こうすべきだ」という主張。
また、意思決定に迷っている場面。

そうしたときに言葉になるのは、
実はごく一部の“表層”であることが多い。

私は最近、その言葉の奥にある「前提」に意識的に目を向け、
問いかけるようにしている。

前提を言語化してもらうと、
そこには、その人の価値観や判断軸、
物事の捉え方が浮かび上がってくる。

言い換えれば、
その人がどんな世界を見ているのか――
その“解像度”が一気に高まるのだ。

もちろん、その中には、
過去の成功体験に紐づいた固定観念や、
無意識の思い込み、認知の歪みが含まれていることもある。

それでも、表面的な言葉だけを受け取っていたときと比べて、
相手の世界観を理解できる分、
「分かり合えないまま溝が深まる」という状態にはなりにくい。

むしろ、どこに橋を架ければよいのかが見えてくる。
対話が、次の一歩へとつながりやすくなるのだ。

そしてもう一つの効用は、
問われた本人が、自分の前提に気づけることにある。

「なぜ自分はそう考えているのか」
「その前提は本当に妥当なのか」

そこに気づくことで、
自然とメタ認知が働き始める。

その結果、
自分自身の意思決定の質が高まり、
他者との理解も深まっていく。

前提を問うというシンプルな関わりが、
実は、意思決定や関係性に静かに、しかし確実に影響を与えている。

そう感じる場面が、少しずつ増えてきた。

まずはこの「前提を問う」という姿勢を大切にしながら、
支援の質を、さらに高めていきたいと思っている。

春から初夏へと移り変わるこの季節は、
何よりも過ごしやすく、心地よい。

3月はクライアント先が繁忙期だったこともあり、
比較的時間に余裕があった。
そのおかげで、読書がずいぶん進んだ。

経営書も何冊か読み進め、
小説もAudibleでいくつか楽しんだ。

4月に入っても、その流れは続いている。
いま読み進めているのは、
『「人の器」の磨き方』（加藤洋平・中竹竜二著）だ。

リーダーシップ、成人発達理論、コーチング、
そして人間の変容について語られている一冊である。

組織開発に携わり、エグゼクティブコーチを生業とする私にとって、
大切な視点をあらためて確認できるだけでなく、
新たな学びが随所に散りばめられている。
とても示唆に富んだ一冊だと感じている。

自分という器を知り、味わい、磨き、強くし、
結果として大きくしていく。

そのためには、
自分の価値観やものの見方をいったん脇に置き、
内省し、意味づけや捉え方を変容させていく必要がある。

そして、それは一人ではなく、
他者との関わりの中でこそ得られるのだ。

対人支援を職業として選んだ以上、
自分自身の器を強く、大きくしていくことは必要不可欠だ。

だからこそ、
自分に率直なフィードバックをくれる人の存在を、
何よりも大切にしたいと感じている。

同時に、クライアントにより深く関わっていけるように、
スキルだけでなくあり方も磨き続けていく。
その大切さを、読み進めるほどに実感している。

リーダーシップと同じように、
器を磨くこともまた、終わりのない長い旅なのだろう。

努力すれば必ず報われる、というものではないかもしれない。
それでも、この旅を続ける意味は、
確かに自分の中に刻まれている。

この旅を楽しみながら、
昨日より今日、今日より明日へと、
ほんの一歩でも成長していけたらと思う。

世の中はどこかキナ臭いニュースが続いているけれど、
大切なことを改めて考え、行動に移すには、むしろ良い日なのかもしれない。

最近は、Audibleで小説を聴くのが日課になっている。
その中で出会ったのが、夏川草介著
『エピクロスの処方箋』だ。

作中で、医師である主人公が、
正解のないことを判断し、意思決定をするときに必要なのは
「哲学」だ
というようなことをつぶやく場面がある。

昨年から一年間、私はエグゼクティブコーチとしての学びの一環でリベラルアーツに取り組んできた。
経営者への対人支援を行ううえで必要となる考え方や思想を、西洋や東洋の古典から学んできたのだ。

何千年、何百年と読み継がれてきたからこそ「古典」と呼ばれる。
そこには、人間の本質に迫る問いが書かれている。

もちろん、哲学研究者ではない私が、そのすべてを理解できたわけではない。
コーチングや経営に関わる部分を、ほんの一部学んだに過ぎない。

それでも、その学びを通して、
エグゼクティブコーチとして、
そして一人の人間として、
何を大切にすべきなのか。

自分の倫理観や価値観を、何度も問い直してきた一年だった。

そんなリベラルアーツの学びが一区切りを迎えたこのタイミングで、
偶然選んだ小説の中に「哲学とは何か」が語られていた。

正解のない問いに向き合うとき、自分の答えの軸に哲学があるかどうか。

その大切さが語られていたのだ。

それを聴いたとき、
ジグソーパズルの角の大切なピースが一つ埋まったような感覚があった。
なんとも言えず、嬉しくなった。

小説の中での意思決定は、
「生きるか、死ぬか」という究極の選択だ。

もちろん、私の日常はそこまでのものではない。

けれど、
今のやり方でよいのか。
この契約を続けることが本当に正しいのか。
そんな迷いや逡巡に出会うことはある。

そんなとき、
自分の判断や行動の軸になるのは、
やはり自分なりの理念、
つまり哲学なのだと思う。

決断したあと、
認知的不協和に揺れそうになったとしても、
後悔せずに乗り越えていける軸。

それは、
自分で判断し、
自分で決めて行動した結果を、
自分で引き受けるということでもある。

自分のことだけならまだしも、
それが家族や大切な人を巻き込むときでも、
同じように振る舞えるのだろうか。

正解のない問いに対して、
AIはヒントをくれるかもしれない。
けれど、その結果の責任までは引き受けてくれない。

そう考えると、
リベラルアーツ、
つまり哲学は、
やはり学び続ける必要があるのだと思う。

そんなことを、改めて感じた
今日という「開運日」だった。

独立してから、
「なぜ数年にわたる中小企業への伴走支援ができるのですか？」
と聞かれることがある。
正直なところ、うまく言語化できずにいる。

「トップと自然に話せるから」
「ビジネスの話ができるから」
そう答えることもあるけれど、
それらは決して特別なことでも、模倣不可能なものでもない。
「なぜなんでしょうね」
これが、実は一番正直な答えなのだと思う。

自分でも言語化できないことにもどかしさを感じることはある。
もし明確にできたなら、ノウハウとして示すこともできるのかもしれない。
けれど最近は、
うまく言語化できなくても、それでいいのかもしれないと思えるようになってきた。

言語化した瞬間に「分かった気」になり、
思考が止まってしまうことがある気がするからだ。
仮説として言葉にしてみるのは大切だが、
それを断定してはいけない。

大事なのは、自分自身に問い続けること。
言葉を探し続けることなのだと思う。

これまで使ってきた言葉と、
今しっくりくる言葉が違ってきて当然だ。
多くの人と対話し、さまざまなソリューションを提供し、学びを重ねてきた。
これから先には、また別の言葉が生まれてくるに違いない。

「なぜ私は伴走支援ができるのか？」
今の私が、あえて言葉にするなら──

・クライアント先のトップや幹部に、本音で話してもらえること
・クライアントのニーズや課題を理解できること
・その課題解決に、私自身をどう活かせるかを説明し、提案できること
・心の底から、クライアントの事業・組織・人の可能性を最大化したいと考え続けていること

営業力があるから、という話ではない。
そして、この答えも決して「正解」ではない。

大切なのは、
問いを自分自身に投げ続け、探求し続けること。
そんなことを、あらためて感じた一日だった。

お正月気分はあっという間に抜け、この三連休はすっかり仕事モードだ。

法人化して、そろそろ10カ月。
今年は初めて年末調整の申告を行うことになった。
税理士に依頼することもできたが、
一度は自分で手がけてみることで、コンサルとしての理解も深まるだろうと思い、
あえて自分でやってみることにした。

freeeを活用しているため、ほぼ自動化されており、マニュアルも整っている。
「まあ、なんとかなるだろう」と、比較的楽観的に構えていた。
とはいえ私は、期限ぎりぎりで慌てるのが苦手で、
何事も前倒しで片付けて安心したいタイプだ。

そこで年末のうちに、準備だけでも進めようと取りかかった。
ところが、地方税で利用する「eLTAX」の利用者ID取得の段階で、思わぬところに躓いた。

マニュアル通りに進めてもエラーが出る。
今思えば、根本を理解していないため、正しい選択ができていなかったのだ。

すべて終わってから、ようやく気づいた。
正しく選択できなかった理由は、ただ一つ。
自分の思い込みが邪魔をしていたのだった。

過去の記憶から、
「それを選ぶと、一度しか使わないような高額な機器を買わなければならないのではないか」
という思い込みが、無意識にブレーキをかけていた。

「もしかしたら、そうではないかもしれない」
そう冷静さを取り戻した途端、
1,000円程度で購入できる機器だと分かり、
そこからは、驚くほどあっさり手続きが完了した。

自分の思い込みのばかばかしさに、恥ずかしさがこみ上げる。
官のマニュアルは分かりにくい、不親切だと、
PCに向かってイライラしていた自分が、今となってはお恥ずかしい限りだ。

何度やってもうまくいかないときは、自分の思い込みを疑え。
今日の結論である。

高市首相が誕生してから、正直なところ、国の空気が少し変わった気がする。
まだ就任間もないのに、これまで日本を包んでいたような停滞感や諦めのようなムードが、
ふっと吹き飛んだように感じられたのだ。

実を言うと、これまで私は「タカ派」と評される高市さんに少し警戒心を持っていた。
不穏な世界情勢の中で、隣国との関係も難しい。
日本はどうなっていくのだろうという、漠然とした不安が心の片隅にあった。

けれども、維新の会との連立協議の際、代表の二人が「本気を感じた」と語った記者会見を見て、
私の中の見方が少し変わった。
相手に「本気を感じた」と言わせる政治家が、今までどれだけいたのだろう。
日本をなんとかしなければという強い思いと覚悟が、相手に伝わったのだと思う。

その後に発表された大臣の顔ぶれや就任挨拶にも、これまでとは違う緊張感がある。
きっと、高市さんはずっと前から「本気で仕事に向き合える人」を探していたのだろう。

自分の信念に沿って覚悟を持ち、率先して仕事に取り組む。
そして、期待に応えられるチームをつくる。
リーダーとは、まさに方向を示す人だ。

そして“本物のリーダー”とは、その方向に心から共感し、信頼してついていくフォロワーがいる人のこと。

まだ船出をしたばかりではあるが、
高市さんには「この人についていきたい」と思わせる姿勢と覚悟がある。
そのリーダーとしての“あり方”が、確実に国全体の空気を変えつつあるのだと思う。

リーダーとは、地位や肩書きではなく、あり方そのものなのだと、あらためて感じた朝だった。

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朝の挨拶は「急に寒くなりましたね」がすっかり定番になった

今朝は、2026年1月に開催するセミナー
『経営者の心を動かす 伴走支援実践セミナー──コーチングを活かしたプロセスコンサルテーションの習得』
の告知をFacebookに投稿した

このセミナーは、(株)コーチビジネス研究所（CBL）でコーチングを学んだ中小企業診断士の仲間たちと企画し、形にしてきたもの
「国が進める経営力再構築伴走支援とは何か」という問いから始まり、ガイドラインを読み込み、支援事例を分析し、そこから少しずつセミナー企画へと進めてきた
気づけば、取り組み始めてから1年半以上が経っている。

この間、仲間が一人、また一人と減り、最終的に残ったのは4名。
この4名は「最後までやりきろう」と約束し、分担を決め、今も月2回の打ち合わせを続けている
まさに、学びと信頼でつながる素敵なご縁だと思う

コーチングを学んだ診断士だからこそ、従来のような課題設定・助言型の支援に限界を感じ、対話の力や自走支援の大切さを心から信じている
そして実際のコンサル現場でも、その効果を実感している
だからこそ、私たちは情熱を絶やすことなく、セミナーづくりに力を注いでこられたのだと思う

集客はこれからだが、コーチング的な関わりに関心をもつ診断士など支援者が一人でも増え、日本の中小企業支援の力が広がっていけば本望だ
いずれは、このセミナーを年に2回ほど定期開催できるようにし、国にも「診断士の新しいあり方」が届くような動きをつくりたい

それは、まだ夢の途中かもしれない
けれど――これは、妄想ではなく本気の願いとして、現実にしていきたい

今日は、コーチングのスーパービジョンを受けた。
ICFのPCC資格を持っているからといって、自然にセッション力が上がるわけではない。
経験を積みながら、定期的にスーパービジョンを受けることこそが、力を維持し、高めていくために欠かせない。

ただ、PCC以上になると、指導してくださる方が限られてしまい、機会が少なくなるのが現実。
PCCは、いわばピアノで言えば教則本を正しく弾ける段階。
そこからさらに“味のあるジャズセッション”のようなコーチングを目指すには、技術も表現力も独創性も必要になる。
自分の殻を破り、より深くクライアントに迫るためには、挑戦と質の高いフィードバックが欠かせないのだ。

今日はその貴重な機会の2回目。
前回いただいたフィードバックを丁寧に修正しながら臨んだ。
この時間で何より嬉しいのは、オブザーバーや先輩コーチから的確で温かいフィードバックをもらえること。
オブザーバーの方々もPCCに準ずる実力者で、その一言一言が本当に響く。
やはり、フィードバックの質はセッション力に比例するのだと実感する。

職人気質でも凝り性でもない私が、なぜかコーチングだけは情熱を持ち続けている。
クライアントの内面の言葉を引き出すことで、どれほど可能性が広がるかを知ってしまったからだと思う。
人が本来の力を取り戻し、笑顔になる瞬間を支援できること。
そのことに本気で向き合う自分を、今日は少しだけ褒めてあげたい。

リーダーたるもの、いささかの私心も挟んではならない。稲盛さんはそう考え、自分の人生すべてを会社経営に捧げ、一切の世襲をしないと誓ったという。その価値観と信念を貫ける強さは誰にも真似できるものではなく、本当に素晴らしいと感じた。実際、この「人生を会社に捧げる」という生き方は、京セラの役員たちにも求められたそうだ。

しかし正直なところ、私はそこに違和感を覚えた。
人生の主役はあくまで自分自身。仕事は大切だが、同じように家族や自分の人生も大事にしたい。もし私が京セラの役員に就く機会があったとしたら、迷わず辞退すると答えるだろう。それが今の自分にとっての自己一致だからだ。

では、もし自分が社長であったなら？ 株式公開企業のオーナー社長であったなら？ その立場であれば責任感から覚悟を決めて挑むかもしれない。だが、それでも役員全員に同じ価値観を強いることはしないと思う。そこに甘さがあるのかもしれないし、その甘さこそが自分の器なのかもしれない。

そんなモヤモヤが残る1日目だった。
これから読み進めていく中で、「ここは刺さる」「ここは受け入れられない」と感じる場面が出てくるだろう。自分の価値観とのぶつかり合いを楽しみながら、この本を味わっていきたい。