中小企業向け伴走支援コンサルティング – streeeam合同会社-ストリーム-

健康も仕事のうち

小川 — Mon, 03 Aug 2026 13:43:44 +0000

あっという間に8月。

先週は連日の猛暑の中、外出が続いたせいか、週末に体調を崩してしまった。

外出先から暑い日中に帰宅し、身体が火照っていたので少しベッドに横になった。

すると急に鼻水が出始め、それが黄色い鼻水に変わり、夜には発熱までしてしまった。

翌日には熱は下がったものの、今度は咳が出始め、声も出しづらくなってしまった。

幸い、体調そのものはそれほど悪くなく、声はガラガラだったが、仕事は予定どおり進めることができた。

この暑さの中での外出は、炎天下と冷房の効いた電車やオフィスを何度も行き来する。

その急激な温度差に身体がついていけなかったのかもしれない。

それでも、思ったより早く回復したことを考えると、まだ免疫力はしっかり働いてくれているようだ。

元気でいられること自体が、本当にありがたい。

一人で仕事をしていると、体調を崩して仕事を休むことは、そのまま自分の責任になる。

だからこそ、健康管理も仕事のうちなのだと改めて感じた。

特別なことをするのではなく、

いつもの生活リズムを整えること。

きちんと食べること。

しっかり眠ること。

そんな当たり前の積み重ねが、一番大切なのかもしれない。

暑さはまだまだ続きそうだ。

無理をせず、自分の身体とも上手につき合いながら、この夏を乗り切っていきたいと思う。

境界線を守るという優しさ

小川 — Thu, 09 Jul 2026 14:10:45 +0000

関東地方は梅雨明けがまだ先のようだが、昨日から真夏を思わせる暑さが続いている。

今日は、NHKの朝ドラ『風、薫る』を観て感じたことを書いてみたい。

ドラマでは、余命いくばくもない患者に頼まれ、病院の許可を得ずに自宅へ連れ帰ってしまうという場面が描かれていた。

人として見れば、患者に心から寄り添った思いやりのある行動に映る。

しかし、看護師という専門職として考えれば、その行動は職業倫理に反するものであり、許されるものではない。

この場面を見ながら、「思いやり」と「職業倫理」の境界線について考えさせられた。

対人支援の現場でも、この葛藤は決して珍しいことではない。

相手の苦しみや悲しみに触れると、「何とかしてあげたい」「助けてあげたい」という気持ちは自然に湧いてくる。

その思い自体は、とても大切なものだと思う。

けれど、その感情に飲み込まれてしまうと、本来守るべき境界線を越えてしまうことがある。

看護師であれば、それは命に関わる重大な問題になり得る。

だからこそ、職業倫理は専門職にとって欠かすことのできない土台なのだろう。

これは、コーチングにも通じることだ。

コーチも、「助けてあげたい」「何とかしてあげたい」という思いが強くなり過ぎると、クライアントの自立を妨げてしまうことがある。

さらに、その奥に「役に立つ人と思われたい」「良いコーチと思われたい」という気持ちが潜んでいるとしたら、なおさら注意が必要なのだと思う。

感情が大きく動くと、人は客観性を失いやすい。

そして、知らず知らずのうちに境界線を越えてしまうこともある。

そんな時こそ、一人で判断しないことが大切なのではないだろうか。

信頼できる人に相談したり、第三者の視点を借りたりすることで、自分自身も少し冷静さを取り戻すことができる。

思いやりは大切にしたい。

だからこそ、その思いやりを相手にとって本当に良い形で届けるためにも、職業倫理を忘れず、自分自身を客観視し続けることが、対人支援者には求められているのだと改めて感じた。

「どうしたらよいのだろう？」その問いを自分に向けるのか、他人に向けるのか。

小川 — Fri, 03 Jul 2026 00:27:40 +0000

一年の半分が、あっという間に過ぎていく。

「もう半分」と思うか、「まだ半分」と思うか。

今の私は、「もう半分」という気持ちの方が少し強い。

目の前の仕事に向き合いながら、未来に向けても時間をかけているつもりではいる。けれど、その未来がまだ鮮やかな確信にはなっていない。そんな思いが、「もう半分」という言葉に表れているのかもしれない。

今日は、最近感じた出来事について書いてみたい。

ご縁があって、中小企業診断士が行う支援に必要な知識や手法を学ぶ、社会人向けプログラムに関わっている。

受講生は講義を受け、課題に取り組み、4人ほどのグループで約1か月かけて成果物を作成する。そして翌月、資料を提出し、プレゼンテーションを行う。

私の役割は、グループディスカッションの支援だ。

答えを教えることではなく、議論が円滑に進み、目的に向かって前に進めるように関わることを大切にしている。

毎回グループは組み替えられ、リーダーも新たに選ばれる。全員が一度はリーダーを経験する仕組みで、現在は2巡目に入っている。

新しくリーダーになった方は、きっと誰もが、

「1か月でチームをまとめ、成果を出すには、どうしたらよいのだろう」

という問いに向き合うことになる。

もちろん、正解はない。

このとき、私が大切だと感じるのは、

その問いを自分に向けるのか、それとも他者に向けるのか。

その違いである。

正解がないから、不安になる。

それは誰にでも起こる自然なことだ。

経験があれば不安は少し和らぐかもしれないが、それでも未知のことに向き合うとき、人は迷う。

その不安を抱えながら考え続けられるか。

いわゆる「ネガティブ・ケイパビリティ」が問われる場面なのだと思う。

さらにその奥には、

「失敗してはいけない」

「うまくできなければ価値がない」

そんな思い込みがあると、不安はさらに大きくなる。

すると、人は自然と、

「どうしたらよいですか？」

と他者に答えを求めたくなる。

もちろん、それが悪いことではない。

誰かに相談することも、とても大切である。

ただ、自分自身に、

「私はどうしたらよいのだろう」

と問い続ける人は、その問いを抱えながら考え、試し、失敗し、また考える。

そうして試行錯誤を繰り返す中で、自分なりの答えを見つけていく。

一方で、誰かがすぐに答えを示してくれる環境では、その安心感に支えられることもある。

だからこそ、支援する側は「どこまで答えを伝え、どこからは相手に委ねるのか」を丁寧に考える必要があるのだと思う。

コーチングでは、コーチが答えを教えない。それは相手の可能性を信じているからだ。

そして、答えを教えることで、相手が自ら考える機会を奪ってしまうことを知っているからでもある。

もちろん、必要に応じて知識や経験を共有する場面もある。

だから大切なのは、「教えるか、教えないか」ではなく、「今、この人にとって本当に必要な関わりは何か」を見極めることなのだと思う。

相手の可能性を信じながら、一歩引いて待つ。

相手が「私はどうしたらよいのだろう」と自分自身に問いを向けられるよう支援する。

そんな関わりを、これからも大切にしていきたい。

それが、私が目指したい対人支援のあり方であり、果たしていきたい役割なのだと、あらためて感じた。

「分かり合えなさ」を描く物語から、対話の意味を思う

小川 — Fri, 30 Jan 2026 13:40:50 +0000

このところ、本格的な冬が続き、空気がひんやりと冷たい。
梅の花がほころび始め、春は近づいているはずなのに、
東風はまだしばらく先になるらしい。

気がつけば1月ももう終わり。
お正月気分はあっという間に抜けたが、
一カ月が過ぎる早さに、あらためて驚かされる。

さて今日は、最近読んだ小説の話を書いてみようと思う。

ノーベル賞作家カズオ・イシグロの
『遠い山なみの光』に続き、
長編『充たされざる者』を、いずれもAudibleで聴いた。

イシグロ作品を読了したのは、今のところこの二冊のみ。
その上での、あくまで私なりの感想である。

この二冊に共通して強く感じたのは、
登場人物のあいだに横たわる、深い「分かり合えなさ」だった。

登場人物たちは、犯罪を犯すような極端な悪人ではない。
ただ、どこか「利己的」――
いや、「利己的すぎる」と言った方がしっくりくる。

そこまで言う？そこまでやる？
『充たされざる者』に描かれる利己は、
もはやコメディではないかと感じるほどだ。

その独善さにあきれながらも、
登場人物の多くが利己的であるがゆえに、
「分かり合えなさ」が物語の底を這い続け、
読中も読後にも、どうにも居心地の悪さがまとわりつく。

それでも、ほんのほんの一瞬、
忘れた頃に「利他」の人が現れる。
その存在によって、かすかな安心感が戻り、
読者もまた、先に進もうという気持ちになる。

おそらく、「分かり合えなさ」こそが、
イシグロ作品の大きなテーマなのだろう。

「分かり合えなさ」の世界では、対話は起こらない。
一方的に話す。
偉そうに助言する。
相手を憶測し、決めつけ、なじり、攻撃し、批判する。

関係性は修復されることなく、
人はそれぞれの孤独へと向かっていく。

「分かり合えなさ」は、決して物語の中だけの話ではない。
日常のあちこちで、当たり前のように起きている。

だからこそ、対話をすること。
相手を思いやりながら、言葉を交わすこと。

この二冊の小説に出会い、
対話の意味と、その重要さをあらためて噛みしめることができた。
そんな読書体験に、静かな感謝の気持ちが残っている。

順調さの中で芽生えた違和感

小川 — Fri, 26 Dec 2025 14:15:09 +0000

今日は、寒風が吹きすさぶ、本当に冷え込んだ一日だった。

そんな中、ロネ＆ジージのクラウンライブを楽しんだ。
年に2回ほど、ほんわかとした笑いを届けてくれる、歌あり、パントマイムありの一体感あるライブだ。
店内のガラスが粉々に割れる様子をメタファーに、
世の中に漂う閉塞感を打ち破った先にこそ「Happy」が見えてくる。
そんなメッセージを受け取った気がした。

今週は、歌舞伎座にも足を運んだ。
玉三郎が演じる『火の鳥』は、征服のために戦い、
その力を保つために永遠の命を求め続ける人間への警告がテーマだった。
人として、何を大切にすべきなのか。
静かに、しかし強く問いかけられた時間だった。

創業以来、気づけば4年半が経った。
とにかく実績を上げなければと走り続けながら、
診断士資格やコーチングの資格取得を目標に学び、
それらは一つずつ、確かに手にしてきた。

決してすべてが順風満帆ではないが、
比較的順調にここまで来たと言えるのかもしれない。
それでも半年前くらいから、
「このままでよいのだろうか」と立ち止まり、自問自答する時間が増えている。
ChatGPTが、その“壁打ち相手”として思考を深めてくれている影響もあるのだろう。

ただ正直に言うと、AIの答えは、
私の中にある認知的不協和を、うまく正当化してくる論理展開が多いと感じる。
そうなるように設計されているのかもしれない。

人は不協和に不安を覚える生き物だから、
安心を与える方向に寄せる仕組みが組み込まれているのだろうか。
もちろん、それを確かめる術はないのだけれど。

けれど、何となく腑に落ちて安心してしまうだけでは、
本当の内省にはつながらない。
むしろ、その“安心”をメタ認知し、
どこに不協和の種があるのかを探し続ける自問自答が、
これからますます必要なのだと思う。

一年を振り返ったとき、
もやもやするとき、うまくいかないなと思うことも多かった。特に後半は。

そう感じたときこそ、
正直に自分と向き合える時間を、これまで以上につくっていこうと思う。

目の前で起きている出来事は、
「すべて自分が創り出している」と受け止められるように。
そんな視点を持てる自分へと、これから一年かけて、
少しずつ自分を高めていきたい。

そうしていけば、
きっといつか、
自分が選びたい人に、選ばれる自分になれている気がする。

伴走からはじまる組織開発──即効薬も万能薬もない支援の本質

小川 — Fri, 07 Nov 2025 13:07:07 +0000

今日は立冬。
秋が日に日に深まり、木々の葉が黄色や赤に色づき、落ち葉が道をやさしく彩っている。
昼間は暖かかったのに、夕方から吹く風は一気に冷たくなり、季節の移ろいを感じる。

私は、中小企業の組織開発を「伴走型」で支援している。
今日はその中で感じていることを、少し書いてみたい。

“組織開発”とは何か。
改めて定義を調べてみると、次のように書かれていた。

「組織開発（OD：Organization Development）は、組織の健全さ、効果性、そして自己革新力（self-renewing capabilities）を高めるために、組織を理解し、発展させ、変革していく、計画的で協働的なプロセスである。」

つまり目的は、組織の健全さ・効果性・自己革新力を高めること。
そのために、組織を理解し、発展させ、変革していくことが求められる。

私が組織開発の支援に携わって感じるのは、大きく次の2点である。

① 伴走でなければできない支援である

組織開発には即効薬はない。
支援を依頼されるときには、すでに「組織の健全さ」に何らかの支障があることが多い。
ときには、火消しのような緊急対応から始まることもある。
だからこそ、数回で終わるものではなく、腰を据えて何年もかけて取り組む覚悟が必要だ。

② 個別性が極めて高く、実践的である

組織の課題は、トップのあり方、人間関係、仕組み、文化などが複雑に絡み合っている。
原因を一つに特定することには、あまり意味がない。
そこに生じている状態は、組織ごとにまったく異なり、一般論やマニュアルが通用しないのだ。

より良い方向に進むために、どこにどう働きかけるか――
それは考え、試し、実践を重ねていくしかない。
そのときの鍵は「組織と人をどう理解するか」にある。

なんでも話してもらえる関係を築き、相手の話を聴き、引き出し、
そして納得して行動してもらう。
この一連のプロセスこそが、組織開発における本質的な支援力だと思う。
だからこそ、コーチング的対話力やファシリテーション力は欠かせない。

組織開発の現場に関わるほど、私は「コーチング力を高めることの大切さ」を痛感している。
そして今は、「伴走支援をするためにコーチングを使う」というよりも、
「コーチング的な伴走そのものが、組織開発を支える」――
そんな考え方に自分の中で整理がつきつつある。

読書記録（2024.12~2025/3/21）

小川 — Fri, 21 Mar 2025 13:01:16 +0000

暑さ寒さも彼岸まで。

積もるような大粒の雪が降った翌日には、春うららな陽気。

こんな目まぐるしい三寒四温はこれでおしまいかしら。

昨年の12月から3か月半、この間の読書記録をまとめます

うーーん　結構　読んだり、聴いたりしましたね

【Audible】

① 「一人称単数」村上春樹