中小企業向け伴走支援コンサルティング – streeeam合同会社-ストリーム-

「分かり合えなさ」を描く物語から、対話の意味を思う

小川 — Fri, 30 Jan 2026 13:40:50 +0000

このところ、本格的な冬が続き、空気がひんやりと冷たい。
梅の花がほころび始め、春は近づいているはずなのに、
東風はまだしばらく先になるらしい。

気がつけば1月ももう終わり。
お正月気分はあっという間に抜けたが、
一カ月が過ぎる早さに、あらためて驚かされる。

さて今日は、最近読んだ小説の話を書いてみようと思う。

ノーベル賞作家カズオ・イシグロの
『遠い山なみの光』に続き、
長編『充たされざる者』を、いずれもAudibleで聴いた。

イシグロ作品を読了したのは、今のところこの二冊のみ。
その上での、あくまで私なりの感想である。

この二冊に共通して強く感じたのは、
登場人物のあいだに横たわる、深い「分かり合えなさ」だった。

登場人物たちは、犯罪を犯すような極端な悪人ではない。
ただ、どこか「利己的」――
いや、「利己的すぎる」と言った方がしっくりくる。

そこまで言う？そこまでやる？
『充たされざる者』に描かれる利己は、
もはやコメディではないかと感じるほどだ。

その独善さにあきれながらも、
登場人物の多くが利己的であるがゆえに、
「分かり合えなさ」が物語の底を這い続け、
読中も読後にも、どうにも居心地の悪さがまとわりつく。

それでも、ほんのほんの一瞬、
忘れた頃に「利他」の人が現れる。
その存在によって、かすかな安心感が戻り、
読者もまた、先に進もうという気持ちになる。

おそらく、「分かり合えなさ」こそが、
イシグロ作品の大きなテーマなのだろう。

「分かり合えなさ」の世界では、対話は起こらない。
一方的に話す。
偉そうに助言する。
相手を憶測し、決めつけ、なじり、攻撃し、批判する。

関係性は修復されることなく、
人はそれぞれの孤独へと向かっていく。

「分かり合えなさ」は、決して物語の中だけの話ではない。
日常のあちこちで、当たり前のように起きている。

だからこそ、対話をすること。
相手を思いやりながら、言葉を交わすこと。

この二冊の小説に出会い、
対話の意味と、その重要さをあらためて噛みしめることができた。
そんな読書体験に、静かな感謝の気持ちが残っている。

順調さの中で芽生えた違和感

小川 — Fri, 26 Dec 2025 14:15:09 +0000

今日は、寒風が吹きすさぶ、本当に冷え込んだ一日だった。

そんな中、ロネ＆ジージのクラウンライブを楽しんだ。
年に2回ほど、ほんわかとした笑いを届けてくれる、歌あり、パントマイムありの一体感あるライブだ。
店内のガラスが粉々に割れる様子をメタファーに、
世の中に漂う閉塞感を打ち破った先にこそ「Happy」が見えてくる。
そんなメッセージを受け取った気がした。

今週は、歌舞伎座にも足を運んだ。
玉三郎が演じる『火の鳥』は、征服のために戦い、
その力を保つために永遠の命を求め続ける人間への警告がテーマだった。
人として、何を大切にすべきなのか。
静かに、しかし強く問いかけられた時間だった。

創業以来、気づけば4年半が経った。
とにかく実績を上げなければと走り続けながら、
診断士資格やコーチングの資格取得を目標に学び、
それらは一つずつ、確かに手にしてきた。

決してすべてが順風満帆ではないが、
比較的順調にここまで来たと言えるのかもしれない。
それでも半年前くらいから、
「このままでよいのだろうか」と立ち止まり、自問自答する時間が増えている。
ChatGPTが、その“壁打ち相手”として思考を深めてくれている影響もあるのだろう。

ただ正直に言うと、AIの答えは、
私の中にある認知的不協和を、うまく正当化してくる論理展開が多いと感じる。
そうなるように設計されているのかもしれない。

人は不協和に不安を覚える生き物だから、
安心を与える方向に寄せる仕組みが組み込まれているのだろうか。
もちろん、それを確かめる術はないのだけれど。

けれど、何となく腑に落ちて安心してしまうだけでは、
本当の内省にはつながらない。
むしろ、その“安心”をメタ認知し、
どこに不協和の種があるのかを探し続ける自問自答が、
これからますます必要なのだと思う。

一年を振り返ったとき、
もやもやするとき、うまくいかないなと思うことも多かった。特に後半は。

そう感じたときこそ、
正直に自分と向き合える時間を、これまで以上につくっていこうと思う。

目の前で起きている出来事は、
「すべて自分が創り出している」と受け止められるように。
そんな視点を持てる自分へと、これから一年かけて、
少しずつ自分を高めていきたい。

そうしていけば、
きっといつか、
自分が選びたい人に、選ばれる自分になれている気がする。

伴走からはじまる組織開発──即効薬も万能薬もない支援の本質

小川 — Fri, 07 Nov 2025 13:07:07 +0000

今日は立冬。
秋が日に日に深まり、木々の葉が黄色や赤に色づき、落ち葉が道をやさしく彩っている。
昼間は暖かかったのに、夕方から吹く風は一気に冷たくなり、季節の移ろいを感じる。

私は、中小企業の組織開発を「伴走型」で支援している。
今日はその中で感じていることを、少し書いてみたい。

“組織開発”とは何か。
改めて定義を調べてみると、次のように書かれていた。

「組織開発（OD：Organization Development）は、組織の健全さ、効果性、そして自己革新力（self-renewing capabilities）を高めるために、組織を理解し、発展させ、変革していく、計画的で協働的なプロセスである。」

つまり目的は、組織の健全さ・効果性・自己革新力を高めること。
そのために、組織を理解し、発展させ、変革していくことが求められる。

私が組織開発の支援に携わって感じるのは、大きく次の2点である。

① 伴走でなければできない支援である

組織開発には即効薬はない。
支援を依頼されるときには、すでに「組織の健全さ」に何らかの支障があることが多い。
ときには、火消しのような緊急対応から始まることもある。
だからこそ、数回で終わるものではなく、腰を据えて何年もかけて取り組む覚悟が必要だ。

② 個別性が極めて高く、実践的である

組織の課題は、トップのあり方、人間関係、仕組み、文化などが複雑に絡み合っている。
原因を一つに特定することには、あまり意味がない。
そこに生じている状態は、組織ごとにまったく異なり、一般論やマニュアルが通用しないのだ。

より良い方向に進むために、どこにどう働きかけるか――
それは考え、試し、実践を重ねていくしかない。
そのときの鍵は「組織と人をどう理解するか」にある。

なんでも話してもらえる関係を築き、相手の話を聴き、引き出し、
そして納得して行動してもらう。
この一連のプロセスこそが、組織開発における本質的な支援力だと思う。
だからこそ、コーチング的対話力やファシリテーション力は欠かせない。

組織開発の現場に関わるほど、私は「コーチング力を高めることの大切さ」を痛感している。
そして今は、「伴走支援をするためにコーチングを使う」というよりも、
「コーチング的な伴走そのものが、組織開発を支える」――
そんな考え方に自分の中で整理がつきつつある。

読書記録（2024.12~2025/3/21）

小川 — Fri, 21 Mar 2025 13:01:16 +0000

暑さ寒さも彼岸まで。

積もるような大粒の雪が降った翌日には、春うららな陽気。

こんな目まぐるしい三寒四温はこれでおしまいかしら。

昨年の12月から3か月半、この間の読書記録をまとめます

うーーん　結構　読んだり、聴いたりしましたね

【Audible】

① 「一人称単数」村上春樹

中小企業向け伴走支援コンサルティング – streeeam合同会社-ストリーム-

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順調さの中で芽生えた違和感

伴走からはじまる組織開発──即効薬も万能薬もない支援の本質

① 伴走でなければできない支援である

② 個別性が極めて高く、実践的である

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