1カ月に１度くらいのペースではあるが、

その時に経営者の方が、気になっていることや、これからどうしていこうかとぼんやり考えていらっしゃることがテーマになることが多い

経営者様が、コーチの私に話をすることで、何を得たいのか？にはしっかり集中してセッションを進める

現況に課題を感じられている時に

どうしてそれを課題と感じるのか？そこにご自分の考え方や感情や捉え方に何が潜んでいるのか？　気づきを得ていただく質問を投げかける

沈黙が続くこともある

たかが30秒くらいなのだろうが、ひどく長く感じるのが沈黙の怖さだ

それでも答えをしっかり待つ

必ず答えは出てくるから不思議なものだ

何かにご自分で気づいた時、そこにどう向き合い、どうしていきたいかをいっしょに探求していく

そして、一歩先にすすめるための行動も決めていく

経営者のコーチングは、プライベートな話題の時を除き

基本的には事業を未来に向かってどう継続し、どう発展させていくかということがベースになっている

技術的に解決できる、すなわち既に解決策が見えているものは、コーチングの話題にはあまりならない

たいてい人に関わることが根底にある　決められた解決策がないから、答えを見出していかなければならないからだろう

経営者自身が当事者としてどう向き合っていくかということになるのだが、経営者自身が変わらなければならないこともある

だからこそ、気づきが欲しいのだと思う　　自分自身の内面にあるものを引き出してほしいのだと思う　後押しも欲しいのだと思う

経営者とのセッションを終えて、フィードバックを受けると

日頃　業務のことばかりしか考えない

こうやって、1時間という時間を使って、将来を見据え、自分に向き合う時間を確保できることがいかに大切かがよくわかる

という感想をいただける

エグゼクティブコーチングの意義は、ここにある

親から経営を承継して日が浅く悪戦苦闘している中で伴走支援が始まった製造業のクライアント様

進む高齢化、根強い現状維持思考、人材採用の難しさ

需要はあるが、今までと同じやり方をしていたら間違いなく淘汰されるという危機感は切実だ

経営の目的は「継続」　手段は「生産性向上」

業務改善による生産性向上

DX化とデータ活用による生産性向上

人材育成による生産性向上

設備投資による生産性向上

このテーマでクライアントと二人三脚で一つずつ着実にタスクを進めている

先代は販路開拓に重点を置いてきたが、人材育成、業務管理・改善、IT化は置き去りになっていた

それを承継して一気に変革しようとするのであるから、大変な覚悟であり労力がいる

だからこそ、伴走支援が求められていると感じる

番組を共有したのち、経営者がおっしゃったことが

「打ち手は無限。有限にしているのは経営者の器」

諦めずにチャレンジをしていきたいと感じた