この季節が、やはり一番好きだ。
こんな爽やかな日々が、もう少し続いてくれたら嬉しい。

私は個別のエグゼクティブコーチングを行うこともあるが、
中小企業の経営者や役員、部長の方々への支援では、
コーチング的な対話を中心に関わっている。

その際に大切にしていることが、大きく二つある。

一つは、施策を考える際に、
「何のために、なぜやるのか」という目的と、
「どうなったら成功なのか」という到達点（成功の尺度）を
言葉にしてもらうこと。

そしてもう一つが、
意見や願い、主張が出てきたときに、
その「前提」を丁寧に問うことだ。

今日は、この「前提を問うこと」に焦点を当ててみたい。

「こうやりたい」「こうできたらいい」という願い。
あるいは「こうすべきだ」という主張。
また、意思決定に迷っている場面。

そうしたときに言葉になるのは、
実はごく一部の“表層”であることが多い。

私は最近、その言葉の奥にある「前提」に意識的に目を向け、
問いかけるようにしている。

前提を言語化してもらうと、
そこには、その人の価値観や判断軸、
物事の捉え方が浮かび上がってくる。

言い換えれば、
その人がどんな世界を見ているのか――
その“解像度”が一気に高まるのだ。

もちろん、その中には、
過去の成功体験に紐づいた固定観念や、
無意識の思い込み、認知の歪みが含まれていることもある。

それでも、表面的な言葉だけを受け取っていたときと比べて、
相手の世界観を理解できる分、
「分かり合えないまま溝が深まる」という状態にはなりにくい。

むしろ、どこに橋を架ければよいのかが見えてくる。
対話が、次の一歩へとつながりやすくなるのだ。

そしてもう一つの効用は、
問われた本人が、自分の前提に気づけることにある。

「なぜ自分はそう考えているのか」
「その前提は本当に妥当なのか」

そこに気づくことで、
自然とメタ認知が働き始める。

その結果、
自分自身の意思決定の質が高まり、
他者との理解も深まっていく。

前提を問うというシンプルな関わりが、
実は、意思決定や関係性に静かに、しかし確実に影響を与えている。

そう感じる場面が、少しずつ増えてきた。

まずはこの「前提を問う」という姿勢を大切にしながら、
支援の質を、さらに高めていきたいと思っている。

中小企業の経営者とのセッションでよくあるテーマだ

長年　中小企業でいろいろなことを一任されてきた管理職とは異なり、

大手企業からの転職者に、意思決定に慣れていない（？）方が多いように感じる

私自身、大手企業から中小企業に転職し、

上司である社長に徹底的に鍛えられたのが、仕事に対する当事者意識と意思決定だ

意思決定をするためには、メリット、デメリット、リスク、影響など予め考えつくす必要がある

もちろんその時の能力や視野でしかできないレベルでの考えしかできないのだが

そして、自分で意思決定したことの結果も受け入れる

成功も失敗も自分で引き受ける　　失敗したときには、叱られたことも山ほどある

落ち込んだこともあるが、そこから学習をし、次に活かしてきたのだろう

そういう日々を過ごすと、今度は、１つ上の立場だったら、お前が社長だったらどうするかを考えろ！と言われた

スパルタだったかもしれないが、こうして自分の視野や視座を上げていくことができたのだろうと思う

今思えば本当に上司に感謝しかない

中小企業の経営者は、現場仕事も相当抱えているし、そんな小さなことまで決めているの？ということも散見され、

社長自身も権限委譲が必要なことが頭では理解できても、行動が遅々と進まないことがある

管理職の仕事は、

リード：自分が率いる組織の向かう方向性をリードし、リーダーシップを発揮する

マネージメント：組織のリソースを最大限活かして、（顧客への）成果を上げる

育成する：組織のヒトの成長を支援し、後進をつくる

の３つであるが、そのプロセスすべてで、意思決定をさせていく

意思決定のない権限委譲はただの作業の移管になってしまう

意思決定をさせる権限の委譲に、社長が腹を据えて取り組むことが大切だ