刻（とき）は止まらない。
「今」という瞬間も、気づけばすぐに過去になっていく。

コーチングを学び始めてから6年半。
中小企業支援を志してから5年。

振り返ると、本当にあっという間だった。

とはいえ、「今この瞬間を大事にしたい」と思えるようになったのは、
実はここ2年くらいのことかもしれない。

それまでの私は、
「やらなければならない」という責任感は強かったし、
できないことをできるようにしようと努力もしてきた。

けれど、「今」という時間を丁寧に生きる感覚は、
どこか薄かったように思う。

だからこそ、内省することも、自分を律することも十分ではなく、
どこか“雑”な関わり方をして、
自分自身を傷つけたり、周囲に迷惑をかけたりしてきたのだろう。

もちろん、過去は変えられない。
覆水盆に返らず、である。

それでも、対人支援をプロとして行うと決め、
学び続けてきたことで、少しずつ見えてきたことがある。

それは、
「今」という瞬間を大切にしながら、
その時々で、自分なりに精一杯“自己一致”して向き合うこと。

それが、未来をよりよくしていくために、
とても大切な姿勢なのではないかということだ。

もちろん、いつもうまくいくわけではない。
失敗もするし、迷うこともある。

けれど、その瞬間をちゃんと振り返り、
内省し、次に活かしていけばいい。

そんなふうに、
一歩ずつ進んでいけたらと思う。

この気持ちを、これからも大切に持ち続けていきたい。

リーダーたるもの、いささかの私心も挟んではならない。稲盛さんはそう考え、自分の人生すべてを会社経営に捧げ、一切の世襲をしないと誓ったという。その価値観と信念を貫ける強さは誰にも真似できるものではなく、本当に素晴らしいと感じた。実際、この「人生を会社に捧げる」という生き方は、京セラの役員たちにも求められたそうだ。

しかし正直なところ、私はそこに違和感を覚えた。
人生の主役はあくまで自分自身。仕事は大切だが、同じように家族や自分の人生も大事にしたい。もし私が京セラの役員に就く機会があったとしたら、迷わず辞退すると答えるだろう。それが今の自分にとっての自己一致だからだ。

では、もし自分が社長であったなら？ 株式公開企業のオーナー社長であったなら？ その立場であれば責任感から覚悟を決めて挑むかもしれない。だが、それでも役員全員に同じ価値観を強いることはしないと思う。そこに甘さがあるのかもしれないし、その甘さこそが自分の器なのかもしれない。

そんなモヤモヤが残る1日目だった。
これから読み進めていく中で、「ここは刺さる」「ここは受け入れられない」と感じる場面が出てくるだろう。自分の価値観とのぶつかり合いを楽しみながら、この本を味わっていきたい。