「緊急ではないが重要なこと」は「緊急で重要なこと」だった
時間は、誰にでも平等に与えられる資源 そして取り戻すことが誰にでも叶わない貴重で有限な資源 ビジネス書としてあまりに […]
中小企業の社長は意思決定が多い
部下である管理職が、自分で意思決定をしない。これにどう向き合っていったらよいのだろうか? 中小企業の経営者とのセッションでよくある […]
セッション力向上支援にも力をいれるよ
今日は 12月だというのに、”秋晴れ”という言葉がぴったりくるような暖かい一日だった 来年の目標 一番注力するのは、 […]
必死さが違うのかもしれない
ネットで、「コーチやカウンセラーの資格をとっても、9割が十分な稼ぎを得られていない」という情報を見た 会社員や本業があって資格取得 […]
敬意を払うこと
人との関係性を築くには、誰に対しても敬意を払うことがとても大切です 敬意を払うということは、コーチングでよく使う、人を認めること […]
伴走支援のはじまり⑤ 経営理念浸透に向けたはじめの一歩
経営理念、いわゆる「ミッション、ビジョン、バリュー」作成の支援を終えた社長の次なるテーマは、 この理念をどう社内に伝えていくかとい […]
”話を上手に聴く”とは、相手に安心してたっぷり話をしてもらうこと
「聴く」にフォーカスした日が、続いている昨今です 4日前は、中小企業のクライアント様向けに「対話力向上研修」を実施し […]
ドラッカーの4つのリスクについて考えてみた
ドラッカーの4つのリスクはご存じでしょうか? 私は、 ドラッカーは、もちろん知っている、著書もいくつか読んだことがあ […]
