「これまでのやり方では、もう通用しない」――そんな不安とともに、事業を引き継いだ。

長年にわたり築かれてきた信頼と実績。 だからこそ、この事業を守り、さらに成長させていきたい――そんな思いで、社員や取引先の期待を背負い、経営の最前線に立つ日々が始まった。

現場では、どの課題も「待ったなし」。 お客様対応、営業、新しい仕組みづくり……次々に押し寄せる“緊急の課題”に追われながら、懸命に走り続けている。

けれど、あるときふと立ち止まる。

「本当に、このままで次の10年をつくっていけるのか？」

“重要だけど緊急ではないこと”―― たとえば、組織のあり方、企業文化、未来のビジョン。 そうした本質的なテーマに向き合う時間が、少しずつ失われていく。

「社長として、“未来の話”を語れていない気がする」

社員に語りかけたい言葉も、 本当はこうしたいと思っている理想も、 いつの間にか、自分の中でさえ言葉にならなくなっていた。

「変えなければ、とは思う。けれど―どこから手をつければいいのか、何をすればいいのか……。」

承継後、立ちはだかるのは、長年染みついた体質と、“変わること”への無意識の抵抗。疲弊したミドル層、整っていない育成の仕組み。 変えたくても、“人と組織の根っこ”が絡み合い、どこから手をつければいいのか分からない。

経営者の視点も、現場の声も、すでに皆さまの中にあります。

私たちはそれらを問いかけと傾聴を通じてすくい上げ、 一人ひとりの「やってみよう」という小さな変化の芽を育てていきます。そこから、組織の空気は確かに変わりはじめます。

企業がもともと持っている“変わる力”を引き出すこと。 それこそが、streeeamの役割です。

“知識”や“答え”を押しつけるのではなく、対話を重ねながら、 その企業にしかない進化のプロセスを共に歩む。“変化を起こす組織”を、共に育てていく―― それが、streeeam「伴走型コンサルテーション」です。